企划人:我们“打杂”我们光荣!

作者:小企哥企划视界2017-01-10 来源:企划论坛

企划人光有创意点子是不行的,企划人是多面手,一名合格的企划人需要具备多种企划力量。但是,很多人都认为企划是打杂的,因为企划人具备多种能力,老板也赋予企划人多项工作任务。今天,小编在此特为企划人平反,我们不是“打杂”的,我们是拥有企划力的企划人。

不要看不起“打杂”的企划人,在企业中,“打杂”越多的企划人企划能力越强。我们都知道企划担负着企业“概念创新”的职责,是企业产生创新、创意的长青人物,可以说每一项工作都能用上企划。小到公司厕所里的卫生纸如何放置,中到营销、广告、活动落地,大到企划品牌、产品战略方向等等都离不开企划力。

 

企划人——我们“打杂”我们光荣!

 

观察力——说到观察力,比如老板让你去市场看看,这时便需要你的观察力了。你要能发现市场中的问题,如何去解决这些问题,透过市场现象,洞察市场需求及趋势,为自己的企划创意奠定基础。

分析力——为什么要分析,因为你发现了问题,所以要分析是什么原因导致问题的发生。也就是说在解决问题前,必须要分析问题,这样才能为达到企划最终的目标做准备。有时候我们在做企划时往往去凭空去想想,从不会去发现问题、解决问题,贸然去做企划工作,最终导致企划工作方向的偏离,所以说企划人在做企划时必须依症施药。 

收集力——指的是市场、企业资料的收集能力,如企划人刚到一个企业,对企业、产品及服务不了解,如何迅速开展工作?这时必须发挥自己的收集力,不要光在那里想怎么干?要行动起来,通过企业以往资料、互联网、企业客户、老员工等等渠道撒网式地毯收集,同时在搜集资料的过程中还需对其进行分析处理,这样才能有根据性的找到自己想到的资料。这种能力不光在初到新公司能用上,在日常的企划工作中也可正常使用。

决策力——比如企业让你部门负责年会的企划与筹备,这时肯定需要与活动公司合作,在找活动公司时我肯定不会只指一家来做预算报价,当然是几家一起来做比较,这时就需要企划人的决策能力,你需要在有限的时间里做出判断,判断的角度不同,切入点不同,最终的决策可能都会影响本此年会企划是否成功。

创意力——企划人都是脑力劳动,所以说头脑的创意思维一定要超越常人,这时便需要企划人的创意能力了,创意能力可以说是企划人的价值所在。即使有其它的能力,如果没有创意力,是不会为企业带来创新的动力的,创意力的展现需要在案子中,一份好的企划案,必须要有创意点,创意支撑整个案子。 

沟通力——说了案子创意,接下来当然是沟通了,有时候你的创意再好,如果没有很好的沟通能力,我估计你老板也听不懂。所以说沟通能力是成就提案成功的一部分,沟通力有的人是与生俱来的,但也是可以锻炼的,你的表情、动作、语气等等都可为你的沟通力添油加力。

执行力——案例通过了,落地执行,没有做过执行的企划人,不是好企划。案子不执行一文不值,即使是你的案子写了36000字也等于零。在执行过程中需要企划人把握全局,如:时间节点、执行流程等等,你必须在头脑中形成一个执行计划,这样你才知道什么时候该干什么,同时也便于调动兵马,以便案子的整体落地。

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